Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen Führung im wahrsten Sinne des Wortes. Als Chef sollen Sie die Richtung vorgeben und notwendige Schritte anweisen. Entscheidungen, insbesondere die schwerwiegenden, haben Sie zu fällen. Vermeiden Sie nichtssagende Phrasen und zeitlich überdehnte Meetings. Sind wirklich "Synergieeffekte" und "proaktiver Vertrieb" wichtig?

 

Oder wollen Sie, dass A und B gut zusammenarbeiten und am Monatsende das Ergebnis stimmt? Auf Konflikte oder gar Mobbing in Ihrem Team haben Sie unverzüglich zu reagieren. Finden Sie deutliche Worte und stehen Sie dazu. Tun Sie das nicht, verunsichern Sie Ihre Mitarbeiter. Jeder erledigt nur noch, was nötig oder angenehm ist, anstatt sein Bestes zu geben.

 

Im Training für Führungskräfte lernen Sie, informativ, ergebnisorientiert und überzeugend zu kommunizieren.

Sie glauben, wenn Sie sich klar ausgedrückt haben, läuft alles nach Plan? Ihr Team weiß, was Sie erwarten und kann durchstarten. Irrtum! Wenn Sie nicht genau hinhören und entsprechend reagieren, verpufft viel Energie im Nichts. Haben Sie ein offenes Ohr für die Sorgen, Wünsche und Ziele Ihrer Teammitglieder. Nehmen Sie sich Zeit für regelmäßige Mitarbeitergespräche.

 

Nicht nur zu den offiziell anberaumten Terminen. Freuen Sie sich, wenn die Kollegen Vertrauen zu Ihnen haben. Wenn sie mit ihren Anliegen direkt zu Ihnen kommen, anstatt hinter ihrem Rücken zu reden. Seien Sie bereit, nötige Zugeständnisse zu machen. Aber hüten Sie sich vor leeren Versprechungen. Wenn Frau X den Bericht heute noch fertig macht, darf sie morgen eher gehen. Da gibt es am nächsten Tag keine Diskussion mehr. "Hören" Sie auch zwischen den gesprochenen Worten.

 

Achten Sie auf Körpersprache und Gestik. Menschlichkeit und Respekt schließen einander nicht aus, sondern bedingen sich gegenseitig.

 

Im Training für Führungskräfte üben Sie, genau hinzuhören und zielführend zu reagieren.

Sie machen eindeutige Ansagen, haben stets ein offenes Ohr für Ihr Team. Alles funktioniert prima und könnte immer so weitergehen? Falsch! Der Mensch strebt nach Höherem. So, wie Sie sich weiterentwickeln, wollen dies auch Ihre Mitarbeiter. Delegieren Sie nicht nur Aufgaben, sondern auch Verantwortung. Gönnen Sie den Kollegen ihre Erfolgserlebnisse. Fragen Sie, welche konkreten Ziele der Einzelne beruflich hat.

 

Unterstützen Sie ihn dabei, diese zu erreichen. Beispielsweise durch ein gemeinsam erarbeitetes, persönliches Entwicklungskonzept für den Mitarbeiter. Ermöglichen Sie entsprechende Fortbildungen. Wer seine Fähigkeiten fördern und einsetzen kann, bringt nicht nur bessere Leistung. Er arbeitet auch freudiger und motivierter. Dadurch wird er zum Vorbild, spornt andere Kollegen an, es ihm nachzutun.

 

Ihre Aufgabe als Vorgesetzter ist, den notwendigen Raum für diese Entfaltung zu schaffen. Im Training für Führungskräfte vermitteln wir Ihnen das passende Werkzeug dafür.

Studien zeigen, dass über 40 Prozent der Angestellten, die sich nach einem neuen Job umschauen, ihre Vorgesetzten als Grund dafür angeben. Weil diese ihre Führungsaufgaben nur fehlerhaft erledigen.

 

Unser Training für Führungskräfte hilft Ihnen und Ihrem Team, optimal zusammenzuarbeiten. Drehen Sie die Statistik um - seien Sie der Grund, warum Ihre Mitarbeiter bleiben wollen!

Fazit: Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung für Ihr Team. Sie leiten an und motivieren. Gleichzeitig sind Sie selbst Ihren Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig. Es gibt viele Möglichkeiten, dabei etwas falsch zu machen. Fürchten Sie sich nicht vor Fehlern. Daraus können Sie lernen, es beim nächsten Mal besser zu machen. Richten Sie Ihren Fokus auf klare Kommunikation.